Zoeken

Een onderzoek naar hoe de grootste leveranciers van de Rijksoverheid aankijken tegen social return, als onderdeel van hun contractuele afspraken binnen opdrachten voor het Rijk.

Social return en het inkopen bij sociale ondernemingen bevorderen arbeidsparticipatie en scheppen werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Je kunt in jouw aanbesteding de opdrachtnemer stimuleren of verplichten een sociale bijdrage te leveren. Met inbesteden of voorbehouden van de opdracht kun je daarnaast sociale ondernemingen of sociale werkplaatsen een impuls geven. 

Antwoord:

Bent u op zoek naar een werk, levering of dienst die niet kant en klaar op de markt is, dan is innovatiegericht inkopen wellicht iets voor u. U zoekt dan naar een innovatieve oplossing in de markt of u geeft ruimte aan een opdrachtnemer om een dergelijke oplossing aan te bieden.

Antwoord:

De term innovatiegericht inkopen wordt vaak verward met innovatief inkopen. Bij innovatiegericht inkopen staat het resultaat voorop; er wordt een innovatieve oplossing ingekocht. Bij innovatief inkopen gaat het om het innovatief inrichten van het inkoopproces.

Antwoord:

Uit de vele voorbeelden en studies naar innovatiegericht inkopen, komen de meerdere voordelen van innovatiegericht inkopen naar voren.

Antwoord:

Aanleiding voor publieke organisaties  om te kiezen voor innovaties kan zijn vanwege de wens om overheidstaken efficiënter en effectiever uit te willen voeren; of vanuit de urgentie voor het willen aanpakken van maatschappelijke vraagstukken of het versnellen van maatschappelijke transities; of vanwege technologische ontwikkelingen die maken dat overheidstaken op een andere wijze beter kunnen of moeten worden ingevuld.

Antwoord:

Innovatiegericht inkopen kan een grote stimulans geven aan het Midden en Klein Bedrijf (MKB). De grote mate van flexibiliteit van het MKB stelt deze in staat snel te reageren en zij komen dan ook met de meeste innovatieve oplossingen.

Antwoord:

In vergelijking tot een traditionele aanbesteding kunnen aan het inkopen van innovatieve oplossingen in sommige gevallen andere risico's vastzitten.

Beoordeling van de kwaliteit | Grossmann

Voor de Opdracht Intermediaire dienstverlening van de Politie hebben zich zeven partijen ingeschreven, waaronder Headfirst. Op 19 juni 2025 heeft de Politie aan Headfirst meegedeeld dat zij als derde is geëindigd en dat zij voornemens is de Opdracht te gunnen aan [bedrijf] en Circle8. Het kritiekpunt van de beoordelingscommissie dat de benadering van Headfirst in strijd lijkt met de door de Politie voorgestane open marktbenadering acht de rechter niet onbegrijpelijk. De klacht dat de bonusregeling gebrekkig zou zijn, had Headfirst in een eerder stadium naar voren moeten brengen. (ECLI:NL:RBDHA:2025:18027, Rechtbank Den Haag, Datum uitspraak23 september 2025, Datum publicatie 6 oktober 2025)

Beoordeling van de kwaliteit | motivering

Op 19 juni 2025 heeft de Politie aan Magnit meegedeeld dat zij als vierde is geëindigd bij de aanbesteding Intermediaire dienstverlening en dat zij voornemens is de Opdracht te gunnen aan [bedrijf] en Circle8. De rechter zegt dat Magnit niet aannemelijk heeft gemaakt dat zij met haar vrijwel uniforme aanpak de 3 voorbeeldmarkten geheel kan ontsluiten. Naar het oordeel van de rechter heeft de Politie de gunningsbeslissing ook voldoende gemotiveerd. Uit de gunningsbeslissing en de toelichting daarop blijkt hoe Magnit ten opzichte van de winnende inschrijvingen heeft gescoord, welke kritiekpunten maken dat zij niet (nog) beter heeft gescoord dan zij heeft gedaan, en de motivering bevat een beschrijving van de relatieve voordelen van de winnende inschrijvingen. (ECLI:NL:RBDHA:2025:18029, Rechtbank Den Haag, Datum uitspraak23 september 2025, Datum publicatie 7 oktober 2025)