Zoeken

"Door data op één centrale plek te bewaren en via een 'servicelaag' te ontsluiten, kunnen gemeenten wendbaarder werken, kunnen ze sneller veranderingen of innovaties doorvoeren. En de burger heeft zo meer inzicht in zijn data", vertelt Wouter Bruijning, strategisch adviseur CIO-office van de gemeente Utrecht. Tijdens de bijeenkomst van de Community of Practice over digitale innovaties in Utrecht op 16 mei 2023, neemt Bruijning een geëngageerd publiek mee in zijn ervaringen met Common Ground. De conclusie? Zonder samenwerking geen Common Ground! (juni 2023)

De Buyer Group Circulaire sportaccommodaties heeft een marktvisie en inkoopstrategie opgesteld die inzicht geeft in de ontwikkelingen in de inkoop van sportaccommodaties èn de wensen die gemeenten hebben in de samenwerking met leveranciers. De marktvisie heeft tot doel marktpartijen te informeren, zodat zij zich kunnen voorbereiden op de uitvraag die gemeenten in de toekomst zullen doen. (juni 2023 en november 2024)

De Buyer Group Windparken op land heeft zich tot doel gesteld windparken met een lange levensduur te ontwikkelen met materialen die hergebruikt kunnen worden. (juni 2023)

Kwalitatief hoogwaardig, flexibel en duurzaam bouwen: de markt kan veel meer dan opdrachtgevers vragen. In Amsterdam willen ze het marktpotentieel benutten, ontwikkelen én willen ze een voorbeeld zijn voor andere gemeenten. Daarom gebruikt de gemeente een innovatiepartnerschap om met 3 bouwconsortia  9 tot 30 hoogwaardige, flexibele en duurzame schoolgebouwen te realiseren. (PIANOo, juli 2023)

Het Handelingskader Duurzaam inkopen voor Amsterdam biedt praktische handvatten voor het vertalen van de duurzaamheidsdoelstellingen van de gemeente naar inkooptrajecten. Het kader geeft inzicht in welke doelstellingen kansrijk zijn voor specifieke productgroepen en geeft voorbeelden van duurzame indicatoren die meegenomen kunnen worden in de aanbestedingsstukken. (september 2022)

Een door de RIS (één van de inkoopuitvoeringscentra van het Rijk) opgestelde handreiking over diversiteit en inclusie in aanbestedingen. In deze handreiking vind je voorbeelden van de betekenis en definitie, het gebruik van het Charter en Diversiteit en Inclusie en hoe je diversiteit en inclusie in aanbestedingen kunt uitvragen. (juli 2023)

Sinds 2013 maakt de Belastingdienst voor aanbestedingen gebruik van de Superformule. Deze gunningsmethodiek levert hun goede resultaten op, zo blijkt uit praktijkonderzoek over 10 jaar gebruik. Maar liefst 70% van de winnende inschrijvingen is qua prijs en kwaliteit beter dan de vooraf gestelde referentiewaarden. (PIANOo, september 2023)

De praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen BPKV toepassen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

De aanbesteding is afgerond en de contracten zijn gesloten met je toeleverancier(s). En hierin staan voorwaarden over ketenverantwoordelijkheid en due diligence. Hoe ga je nu verder? Met deze praktische aanpak kun je in gesprek gaan met je leveranciers, ze bevragen op ketentransparantie en concreet vastleggen wat de status is en gedurende de looptijd van het contract monitoren of en hoe er vorderingen gemaakt worden (sept 2023).

Deze handreiking schetst de kaders waarbinnen opdrachtnemers samen met de Groeituin sociale impact kunnen maken. Maatwerk is daarbij het uitgangspunt. Rijkswaterstaat beweegt organisch mee met de ontwikkelingen binnen de overheid en de (arbeids-)markt. Met de Groeituin Social Return zet Rijkswaterstaat zich in om samen met opdrachtnemers mensen naar duurzaam werk te begeleiden. (februari 2024)