Zoeken

Ernstige beroepsfout | valse verklaring | past performance

In dit kort geding gaat het om de vraag of het (structureel) niet of niet-tijdig deponeren van jaarrekeningen bij een aanbesteding doelgroepenvervoer van de gemeente Rotterdam een ernstige beroepsfout oplevert, op grond waarvan [bedrijf A] , en in de visie van [bedrijf B] ook [eiseres], van deelname aan de aanbestedingsprocedure hadden moeten worden uitgesloten. De rechter oordeelt dat geen reden bestaat tot ingrijpen. De enkele nalatigheid op het punt van de deponering kan in redelijkheid volgens de rechter niet worden beschouwd als een omstandigheid die leidt tot twijfel aan de integriteit. (ECLI:NL:RBROT:2025:12058, Rechtbank Rotterdam, Datum uitspraak 14 oktober 2025, Datum publicatie 15 oktober 2025)

Communicatie | uitvoeringseisen

Enexis/WML hebben aan het begin van 2025 een Europese aanbesteding bekendgemaakt voor het storten van overtollige grond en leveren van bouwstoffen ten behoeve van infrawerkzaamheden in Limburg-Noord en Limburg-Zuid. De rechter oordeelt dat niet gebleken is van een onbegrijpelijke beoordeling. Evenmin is gebleken dat het beoordelingsproces niet zou hebben plaats gevonden conform de in de aanbestedingsdocumenten beschreven beoordelingsprocedure. Het verwijt dat de contactpersoon, hoewel zij geen lid van de beoordelingscommissie was, als procesbegeleider invloed heeft gehad op het verloop en de uitkomst van de beoordeling, heeft de Combinatie niet onderbouwd en heeft, zoals Enexis/WML volgens de rechter terecht opmerkt, een hoog speculatief gehalte. (ECLI:NL:RBOBR:2025:6373, Rechtbank Oost-Brabant, Datum uitspraak 8 oktober 2025, Datum publicatie 17 oktober 2025)

Uitleg aanbestedingsstukken

Jong JGZ stelt dat de Gemeente Breda te kort is geschoten in de nakoming van haar contractuele verplichtingen jegens Jong JGZ. Op grond van de overeenkomst van de opdracht voor het jaar 2023, waarvoor de Gemeente een aanbesteding had georganiseerd, had de Gemeente ervoor moeten zorgen dat het betrokken personeel zou worden overgenomen. De rechter oordeelt dat Jong JGZ op basis van artikel 1.4.2. van de offerteaanvraag, als redelijk geïnformeerde en normaal oplettende inschrijver, niet kon opmaken dat de Gemeente ervoor zou zorgen dat personeel bij het einde van de opdracht zou worden overgenomen door de opvolgende opdrachtnemer. (ECLI:NL:RBZWB:2025:6410, Rechtbank Zeeland-West-Brabant, Datum uitspraak 24 september 2025, Datum publicatie 17 oktober 2025)

Antwoord:

Als bestuurder is het van belang dat u begrijpt dat met innovatiegericht inkopen publieke taken efficiënter en effectiever kunnen worden gerealiseerd en dat overheidsinkopen een grotere bijdrage kunnen leveren aan maatschappelijke doelstellingen.

Antwoord:

Als ambtelijk opdrachtgever bent u eigenaar van het innovatievraagstuk en de bijbehorende opdracht. U kunt bijdragen door onder andere innovatiegericht inkopen te stimuleren bij projectleiders en inkopers.

Antwoord:

Als projectleider die te maken heeft met inkooptrajecten, kunt u bijdragen aan innovatiegericht inkopen door innovatiegerichte inkoopstrategieën te ontwikkelen. Succesvol innovatiegericht inkopen heeft potentieel grote voordelen voor de projecten waar u leiding aan geeft.

Antwoord:

Als inkoper kunt u innovatiegerichte inkooptrajecten ondersteunen met uw kennis van de vele mogelijkheden die er zijn (faciliterend). Daarnaast kunt u kansen identificeren bij uw interne opdrachtgevers met hun innovatiegerelateerde vraagstukken en u kunt mogelijkheden in de markt in kaart brengen, bijvoorbeeld door marktverkenningen uit te voeren (stimulerend).

Antwoord:

Niet elke aanbestedende dienst heeft alle noodzakelijke kennis en vaardigheden in huis om innovatiegericht in te kopen. Zij kunnen nadenken over het in huis halen van kennis en vaardigheden betreffende innovatiegericht in te kopen, dan wel het tijdelijk inhuren van experts voor een individuele aanbesteding.

Antwoord:

Als leverancier is het voor functioneel gespecificeerde innovatiegerichte inkooptrajecten extra van belang om te begrijpen wat de behoefte van de aanbestedende dienst is.

Antwoord:

Als innovatie gewenst is, dan moeten zowel directie, inkopers en eindgebruikers uitstralen: 'we willen iets!' Als inkopende organisatie moet u de mentaliteit en cultuur richten op het inkopen en gebruiken van innovaties.