Zoeken

Duurzaam inkopen loont! Toch denken veel overheidsorganisaties dat maatschappelijk verantwoord inkopen (MVOI), ofwel ‘duurzaam inkopen', automatisch duurder is. Daardoor blijven kansen soms liggen. In Duurzaam Inkopen Loont – Deel 2 lees je in 10 nieuwe praktijkvoorbeelden dat duurzaam inkopen kostenneutraal of zelfs geldbesparend kan zijn. (PIANOo, maart 2026)

De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening zet met deze marktvisie een duidelijke stip op de horizon: een maatschappelijke verantwoorde en circulaire drankenvoorziening in 2030. Hiermee wordt de basis gelegd voor een geharmoniseerde uitvraag door publieke opdrachtgevers. (februari 2026)

Is ketenverantwoordelijkheid (ISV) onderdeel van jouw aanbesteding, maar weet je niet hoe je hier in de contractfase mee om moet gaan? Met dit praktische hulpmiddel kun je (in lijn met de ISV-bestekteksten) de voortgang vastleggen, resultaten vergelijken en afspraken maken met leveranciers. (januari 2026)

In de notitie Impact van mobiliteitstransitie heeft CE Delft in kaart gebracht wat de mogelijkheden zijn van de decentrale overheden om bij te dragen aan de mobiliteitstransitie. De inschatting is dat gemeenten de CO₂-uitstoot in 2030 met maximaal 40% kunnen verlagen en provincies met ongeveer 5%. Bij de notitie vind je ook een aparte samenvatting in de vorm van een infographic. (januari 2026)

Handreiking, gebaseerd op recente ervaringen van de Rijksgebouwendienst, Rijkswaterstaat en Defensie met het toepassen van de concurrentiegerichte dialoog bij de aanbesteding van een aantal geïntegreerde DBFM(O)-projecten. (oktober 2009, Nederlands & Engels)

In de handreiking 'In drie stappen naar een inkoopsamenwerking' van PIANOo lees je welke stappen je kunt ondernemen om uw inkoopproces verder te professionaliseren door middel van samenwerking. (maart 2018)

Een nog steeds nuttige handreiking om professioneel aan te besteden in de grond-, weg- en waterbouw (GWW) of de burgelijke en utiliteitsbouw (B&U) is de Leidraad Aanbesteden Bouwopdrachten van de Regieraad Bouw uit 2009. Dit ondanks het feit dat de leidraad niet is aangepast aan de Aanbestedingswet 2012 en niet alle informatie (met name juridische) uit de leidraad nog van toepassing is. Deze leidraad is opgesteld voor (semi-) overheidsaanbesteders. (januari 2009)

De handreikingen selectie van ondernemers bij onderhandse aanbestedingen (juli 2017) en selectie bij onderhands aanbesteden (november 2013) richten zich op degene die de keuzes maakt bij enkelvoudig of meervoudig onderhandse aanbestedingen. Verschillende aspecten die een rol spelen tijdens de voorbereiding van onderhandse aanbestedingen worden besproken. Aan bod komen bijvoorbeeld het in kaart brengen van relevante elementen van het inkoopbeleid, de beleidsdoelen van de organisatie en de karakteristieken van de markt. De nieuwe handreikingen bespreken verschillende methodieken om ondernemers te selecteren. (juli 2017)

Deze handreiking Aanbestedingswet speciale-sectorbedrijven dient ertoe de Aanbestedingswet 2012 voor speciale-sectorbedrijven praktisch beter hanteerbaar te maken. Daartoe zijn in dit document alleen de delen en artikelen uit de Aanbestedingswet 2012 opgenomen die (ook) van toepassing zijn op de speciale-sectorbedrijven.  Deze handreiking is geactualiseerd naar aanleiding van de wijziging van de Aanbestedingswet 2012 per 1 juli 2016. (juni 2017)

Met de Superformule-tool visualiseer je in een prijs/kwaliteit-grafiek in welke richting proposities het snelst kunnen worden verbeterd: met een scherpere prijs of een betere kwaliteit. De tool genereert vervolgens de bijbehorende gunningsformule en toelichtende tekst. (september 2023)