Zoeken

De diverse handreikingen geven tips en concrete handvatten om je te helpen bij innovatiegericht inkopen. De eventuele voorbeelddocumenten bieden hierbij ondersteuning.

De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen innovatiegericht inkopen. Deze ervaringen kunnen je inspireren, je kennis verhogen en je helpen om de vertaalverslag naar de praktijk te maken.

De overheid besteedt tegenwoordig een groot deel van de ICT-diensten en -producten uit aan de markt. Naast de maatregelen die overheden zelf treffen voor hun informatiebeveiliging is het belangrijk dat ook ingekochte diensten en producten voldoen aan de informatiebeveiligingseisen.

Er zijn tal van aspecten om rekening mee te houden bij het aanschaffen en gebruiken van algoritmes en artificiële intelligentie (AI). Met welk doel wil je dat doen, hoe beheers je de risico’s en hoe leg je verantwoordelijkheid af aan politiek en samenleving? In de Community of Practice (CoP) Digitale Innovaties van 21 november 2023 bespraken Loulou Hanna (ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW)) en Ronald van Haren (Rijkswaterstaat) de AI Impact Assessment voor een weloverwogen inzet ervan. Daarnaast behandelde Elja Daae het perspectief van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en relevante activiteiten voor inkopers uit de Werkagenda van BZK. (november 2023)

Je werkt een aantal mogelijkheden uit en je beschrijft  wie verantwoordelijk is voor welke onderdelen. Een doorkijk naar de verschillende uitkomsten heeft als doel om voor je (project)organisatie concreet te maken wat de vervolgstappen kunnen zijn in de nabije toekomst. Zo voorkom je verrassingen of belemmeringen na het afronden van Stap 1 tot en met Stap 9.

Als je binnen je organisatie een vraag hebt waarbij een digitale technologie een oplossing kan zijn, dan helpt het Stappenplan ontwikkelen en inkopen van digitale innovaties om daarmee aan de slag te gaan. Binnen het stappenplan zijn een aantal stappen die je het beste gelijktijdig kunt doorlopen, zodat je de flexibiliteit hebt om heen en weer te schakelen tussen deze stappen.

De Buyer Group Warme en koude drankenvoorziening zet met een nieuwe marktvisie een duidelijke stip op de horizon: een maatschappelijke verantwoorde en circulaire drankenvoorziening in 2030. Hiermee wordt de basis gelegd voor een geharmoniseerde uitvraag door publieke opdrachtgevers. 

Waterschappen gebruiken polymeren bij afvalwaterzuivering. Het gebruik van deze fossiele producten zorgt voor een forse CO2-uitstoot: zo’n 18% van de totale broeikasgasemissies van waterschappen wordt veroorzaakt door de inzet van polymeren. Hier ligt dus een groot potentieel voor CO2-reductie. Deze ‘Marktvisie en inkoopstrategie’ van de Buyer Group polymeren beschrijft hoe dit bereikt kan worden en is bedoeld voor alle waterschappen die hun CO2-uitstoot door polymeren willen verminderen. (juni 2022)

Ook bij innovatiegericht inkopen is het belangrijk om te weten wat de markt kan bieden. Een marktverkenning is een manier om dit te ontdekken. Hieronder lees je wanneer een marktverkenning nuttig is, hoe je te werk kunt gaan en welke bronnen je daarbij kunt raadplegen.

Voor de inkoopcategorie Vervoer en Verblijf is door het Rijk een categorieplan opgesteld. Hierin staat de actuele stand van zaken en hoe het Rijk de komende jaren doelen op het gebied van duurzaamheid wil bereiken. Door als opdrachtgever in te kopen met impact. (januari 2023)