Overslaan en naar de inhoud gaan

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English
Logo Pianoo Expertisecentrum Aanbesteden

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel
Menu Sluiten

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English

Zoeken

Meest gezocht

(Niet-)wezenlijke wijziging CPV-codes Marktconsultatie
  • Ga terug naar home Ga terug naar home
  • Zoeken

Filter opties

Onderdeel site

  • Themas (552)
  • Sectoren (296)
  • Regelgeving (275)
  • Inkoopproces (152)
  • Actueel (146)
  • Inkopen-in-het-kort (68)

Type pagina

  • Standaard pagina (1228)
  • Document (220)
  • Nieuwsartikel (82)
  • Agenda (56)
  • Overzichtspagina (5)

Tags

  • handreiking (237)
  • jurisprudentie (219)
  • praktijkvoorbeeld (121)
  • onderzoek (99)

Periode

  • 1 jaar geleden
  • 2 jaren geleden
  • 3 jaren geleden
  • 4 jaren geleden
  • 5 jaren geleden
  • 6 jaren geleden
  • 7 jaren geleden
  • 8 jaren geleden
  • 9 jaren geleden
  • 10 jaren geleden
  • 11 jaren geleden
  • 12 jaren geleden
  • 13 jaren geleden
  • 14 jaren geleden
  • 15 jaren geleden
  • 16 jaren geleden
  • 17 jaren geleden
  • In het afgelopen jaar
  • In het komende jaar
Filters toepassen

Zoeken

Zoeken

Verfijn zoekopdracht
1591 Resultaten

Sorteer resultaten op

Relevantie
  • Datum
  • Relevantie
  • Onderzoek en ontwikkeling inkopen

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 07-03-2024

    Een Onderzoek & Ontwikkeling (O&O) opdracht is een opdracht waarbij je één of meerdere ondernemers gezamenlijk een specifieke dienst of product laat ontwikkelen voor de oplossing van een vraagstuk. Daarbij is het nodig om eerst een (diepgaande) marktanalyse uit te voeren, op basis waarvan je constateert dat de benodigde oplossing momenteel niet op de markt beschikbaar is.

    Standaard pagina
  • Categoriemanagement

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 05-08-2015

    Categoriemanagement is een werkwijze om producten en diensten in te inkopen, via samenwerking en specialisatie. Per categorie wordt een categoriemanager aangewezen met deskundigheid over maar één categorie. Organisaties of organisatieonderdelen besteden niet individueel aan maar doen dit gezamenlijk onder leiding van de categoriemanager. Categoriemanagement creëert een breed gedragen strategie, financiële besparing en bundeling van kennis.

    Standaard pagina
  • Veiligheidsrisico’s bij overheidsopdrachten

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 04-07-2025

    Sommige bedrijven werken niet alleen voor winst. Ze kunnen onder invloed van een buitenlandse staat staan die macht wil krijgen. Dat doen ze bijvoorbeeld door informatie of grondstoffen in handen te krijgen. Zo kan die staat Nederland onder druk zetten en onze veiligheid in gevaar brengen.

    Standaard pagina
  • Wat zijn aanleidingen en doelen om innovatiegericht in te kopen?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 25-11-2010

    Antwoord:

    Aanleiding voor publieke organisaties  om te kiezen voor innovaties kan zijn vanwege de wens om overheidstaken efficiënter en effectiever uit te willen voeren; of vanuit de urgentie voor het willen aanpakken van maatschappelijke vraagstukken of het versnellen van maatschappelijke transities; of vanwege technologische ontwikkelingen die maken dat overheidstaken op een andere wijze beter kunnen of moeten worden ingevuld.

    Standaard pagina
  • Hoe ga ik om met de risico’s verbonden aan innovatiegericht inkopen?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 14-08-2018

    Antwoord:

    Het is zaak de risico's te inventariseren, te kwantificeren (kans maal impact) en af te dekken (door bijvoorbeeld een goede verdeling van risico's tussen de publieke organisatie en marktpartij).

    Standaard pagina
  • Zijn er specifieke risico’s verbonden aan innovatiegericht inkopen?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 25-11-2010

    Antwoord:

    In vergelijking tot een traditionele aanbesteding kunnen aan het inkopen van innovatieve oplossingen in sommige gevallen andere risico's vastzitten.

    Standaard pagina
  • Hoe kan innovatiegericht inkopen het MKB stimuleren?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 25-11-2010

    Antwoord:

    Innovatiegericht inkopen kan een grote stimulans geven aan het Midden en Klein Bedrijf (MKB). De grote mate van flexibiliteit van het MKB stelt deze in staat snel te reageren en zij komen dan ook met de meeste innovatieve oplossingen.

    Standaard pagina
  • Wat is mijn rol als ambtelijk opdrachtgever en welke competenties zijn nodig?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 25-11-2010

    Antwoord:

    Als ambtelijk opdrachtgever ben je eigenaar van het innovatievraagstuk en de bijbehorende opdracht. Je kunt bijdragen door onder andere innovatiegericht inkopen te stimuleren bij projectleiders en inkopers.

    Standaard pagina
  • Wat is mijn rol als bestuurder en welke competenties zijn nodig?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 25-11-2010

    Antwoord:

    Als bestuurder is het van belang dat je begrijpt dat met innovatiegericht inkopen publieke taken efficiënter en effectiever kunnen worden gerealiseerd en dat overheidsinkopen een grotere bijdrage kunnen leveren aan maatschappelijke doelstellingen.

    Standaard pagina
  • Wat is innovatiegericht inkopen?

    Gewijzigd op: 30-06-2026 Gepubliceerd op: 25-11-2010

    Antwoord:

    Ben je op zoek naar een werk, levering of dienst die niet kant en klaar op de markt is, dan is innovatiegericht inkopen wellicht iets voor je. Je zoekt dan naar een innovatieve oplossing in de markt of je geeft ruimte aan een opdrachtnemer om een dergelijke oplossing aan te bieden.

    Standaard pagina
  • Eerste pagina Eerste
  • …
  • Pagina 142
  • Pagina 143
  • Pagina 144
  • Pagina 145
  • 146
  • Pagina 147
  • Pagina 148
  • Pagina 149
  • Pagina 150
  • …
  • Laatste pagina Laatste

Over deze site

  • Privacy
  • AI-gebruik
  • Toegankelijkheid
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Sitemap

Service

  • Archief
  • Help
  • RSS

Contactformulier

  • webredactie@pianoo.nl
  • Contactformulier

Volg ons

Logo Linkedin Deel dit op LinkedIn