Zoeken

Hoe ziet de stap van prototype naar inkoop eruit in de praktijk? In het vierde en laatste deel van de reeks Innovaties inkopen lees je hoe andere organisaties het aanpakten, in Noorwegen en in Nederland.

Een innovatie ontwikkeld en getest?! Mooi. Maar hoe zorg je ervoor dat die innovatie daarna ook daadwerkelijk wordt ingekocht en toegepast? Deze reeks artikelen neemt je mee in de stap van pilot of prototype naar opschaling.

Met de Verordening buitenlandse subsidies (Foreign Subsidies Regulation, FSR) kan de Europese Commissie buitenlandse subsidies (staatssteun) aanpakken. Het gaat dan om subsidies die ondernemingen een oneerlijke voorsprong geven bij grote aanbestedingen. Dit zijn directe en indirecte bijdragen van derde landen aan ondernemingen die in de Europese Unie (EU) actief zijn. Ondernemingen met een oneerlijke voorsprong kunnen worden uitgesloten van de aanbesteding.

Bij open source software is de broncode door iedereen in te zien. Hierdoor kan de software door anderen hergebruikt, aangepast of verder verspreid worden. Als je open source software inkoopt, dan voldoe je als aanbestedende dienst aan de geldende inspanningsverplichtingen. Ook draag je bij aan de digitale autonomie en soevereiniteit van jouw organisatie en de overheid als geheel.

Een doordachte inkoopstrategie vormt de basis voor succesvolle aanbestedingen. Door vooraf duidelijke doelen, aanpak en verantwoordelijkheden vast te leggen, zorg je voor een efficiënt inkoopproces dat aansluit bij de ambities van je organisatie. Of je nu zelf inkoopt of dit uitbesteedt, een goede strategie helpt je om rechtmatig, doelmatig en maatschappelijk verantwoord in te kopen.

Bij de uitvoering van overeenkomsten worden bij een aantal aanbestedende diensten ook de kwaliteit van de samenwerking met de opdrachtnemer gemeten. Met name in de  GWW-sector hebben verschillende organisaties hier al ervaring mee opgedaan. Dit kan op een aantal manieren, bijvoorbeeld door Prestatiemeten (gedurende de uitvoerende fase) ontwikkeld door Rijkswaterstaat en ProRail of door Past Performance (na afronding van een opdracht). Deze beoordelingssystematieken bevorderen de relationele kant van de samenwerking met de markt, en creëren een basis voor een meer objectieve leverancierskeuze bij volgende opdrachten.

De Europese aanbestedingsregels en de Aanbestedingswet 2012 gelden niet voor het lokale bestuur van het Caribisch deel van het Koninkrijk der Nederlanden. Nederlandse aanbestedende diensten zijn bij opdrachten op de eilanden wel gebonden aan deze regels. Een uitzondering geldt voor opdrachten met een zuiver lokaal karakter. 

Bij de productie van groene elektriciteit en groen gas worden Garanties van Oorsprong (GvO) gecreëerd. Een GvO is een certificaat dat de afkomst van de geproduceerde energie aantoont. Energie en GvO’s worden in beginsel los van elkaar verhandeld.

Antwoord:

Met eisen voor financiële en economische draagkracht beoordeel je of een leverancier financieel in staat is om de opdracht uit te voeren. Je kunt bijvoorbeeld vragen om bewijs van de financiële positie of om een verzekering tegen beroepsrisico’s.

Het doel van het Instrument Internationale Overheidsopdrachten (IIO, ook wel International Procurement Instrument of IPI genoemd) is dat Europese ondernemingen beter toegang krijgen tot aanbestedingen in derde landen. Met het instrument kan de EU handelsbeperkingen opleggen aan derde landen die Europese ondernemingen uitsluiten van aanbestedingen.