Overslaan en naar de inhoud gaan

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English
Logo Pianoo Expertisecentrum Aanbesteden

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel
Menu Sluiten

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English

Zoeken

Meest gezocht

(Niet-)wezenlijke wijziging CPV-codes Marktconsultatie
  • Ga terug naar home Ga terug naar home
  • Zoeken

Filter opties

Onderdeel site

  • Themas (552)
  • Sectoren (296)
  • Regelgeving (275)
  • Inkoopproces (152)
  • Actueel (146)
  • Inkopen-in-het-kort (68)

Type pagina

  • Standaard pagina (1228)
  • Document (220)
  • Nieuwsartikel (82)
  • Agenda (56)
  • Overzichtspagina (5)

Tags

  • handreiking (237)
  • jurisprudentie (219)
  • praktijkvoorbeeld (121)
  • onderzoek (99)

Periode

  • 1 jaar geleden
  • 2 jaren geleden
  • 3 jaren geleden
  • 4 jaren geleden
  • 5 jaren geleden
  • 6 jaren geleden
  • 7 jaren geleden
  • 8 jaren geleden
  • 9 jaren geleden
  • 10 jaren geleden
  • 11 jaren geleden
  • 12 jaren geleden
  • 13 jaren geleden
  • 14 jaren geleden
  • 15 jaren geleden
  • 16 jaren geleden
  • 17 jaren geleden
  • In het afgelopen jaar
  • In het komende jaar
Filters toepassen

Zoeken

Zoeken

Verfijn zoekopdracht
1591 Resultaten

Sorteer resultaten op

Relevantie
  • Datum
  • Relevantie
  • Wat is het belang van goede bewaking tijdens de uitvoering?

    Gewijzigd op: 18-11-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Het belang van goede bewaking van het contract (contractmanagement) is dat de organisatie krijgt wat ze heeft afgesproken met de leverancier voor het bedrag dat is afgesproken. Deze nazorg in het inkoopproces richt zich op twee gebieden, namelijk de interne organisatie en de leveranciers.

    Standaard pagina
  • Hoe bereid ik een aanbesteding voor?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Een goede voorbereiding van de aanbesteding levert tijdwinst op in het verdere traject. Ook kan een goede voorbereiding voorkomen dat je tijdens de aanbesteding belangrijke wijzigingen moet doorvoeren die een rectificatie betekenen of zelfs het afbreken van de aanbesteding.

    Standaard pagina
  • Wat is een aanbestedingsstrategie?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    In de aanbestedingsstrategie wordt voorafgaand aan de aanbesteding vastgelegd:

    Standaard pagina
  • Hoe bepaal ik de waarde van de opdracht?

    Gewijzigd op: 03-12-2025 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    Antwoord:

    Voor het berekenen van de waarde van de opdracht gaat men uit van de totale waarde van de opdracht exclusief btw. Om de totale waarde te berekenen moeten ook eventuele opties of verlengingen bij de overeenkomst worden meegenomen. Voor de berekening moeten bovendien alle percelen van de opdracht worden opgeteld.

    Standaard pagina
  • Gunnen

    Gewijzigd op: 09-06-2026 Gepubliceerd op: 01-07-2016

    In de gunningsstap open je de ontvangen inschrijvingen, je toetst of deze voldoen aan de gestelde eisen, je bepaalt de beste inschrijving aan de hand van de (sub)gunningscriteria en neemt de gunningsbeslissing.  

    Standaard pagina
  • Inkopen flexibele arbeidskrachten

    Gewijzigd op: 29-06-2026 Gepubliceerd op: 10-12-2014

    De term 'inhuur van personeel' of 'flexibele arbeid' is in de aanbestedingspraktijk een verzamelbegrip van verschillende soorten diensten, waarbij personeel of deskundigen al dan niet via een bemiddelingsopdracht binnen de organisatie van de aanbestedende dienst werkzaam zijn. In het verleden gold voor de aanbestedingen van deze diensten een beperkt aanbestedingsregime. Met de wijziging van de Aanbestedingswet 2012 in 2016 gelden ook voor deze aanbestedingen de regels uit deze wet integraal.

    Standaard pagina
  • Aanbesteden en derde landen

    Gewijzigd op: 29-06-2026 Gepubliceerd op: 20-07-2021

    Het is belangrijk om te bepalen of je ondernemingen uit derde landen (landen buiten de EU zonder handelsakkoord) toelaat tot een aanbesteding. Je bent daartoe niet verplicht, maar het is wel toegestaan. Overweeg hierbij risico's zoals oneerlijke concurrentie, nationale veiligheid, afhankelijkheid en het niet naleven van sociale of milieunormen. Leg je keuze vast in het aanbestedingsdossier en vermeld het in de aanbestedingsstukken.

    Standaard pagina
  • Value engineering

    Gewijzigd op: 29-06-2026 Gepubliceerd op: 23-03-2017

    Value engineering is een methodiek om betere oplossingen in te kopen voor de beschikbare middelen. Value engineering is toepasbaar bij bijna alle grotere opdrachten. Het startpunt van value engineering is veelal het verlagen van de total cost of ownership door dure oplossingen te vervangen door goedkopere alternatieve met behoud van de functionaliteit. Value engineering is een systematische, multidisciplinaire benadering om tijdens de ontwerpfase om de waarde van een oplossing te verbeteren. De methodiek stimuleert verbetervoorstellen te doen, waarbij de voordelen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer worden gedeeld.

    Standaard pagina
  • Maak of koopbeslissing

    Gewijzigd op: 29-06-2026 Gepubliceerd op: 27-06-2016

    Nationale en lokale wetgeving kan uiteraard voorschrijven dat bepaalde activiteiten altijd door de overheden zelf moeten uitgevoerd of altijd moeten worden uitbesteed.

    Standaard pagina
  • Leermiddelenmarkt

    Gewijzigd op: 29-06-2026 Gepubliceerd op: 01-10-2018

    Er zijn verschillende soorten leermiddelen. Er kan een onderscheid worden gemaakt tussen ‘reguliere’ lesmethodes (voor een hele klas), digitale leermiddelen en maatwerkleermethodes. Nagenoeg alle uitgeverijen ontwikkelen zowel hardcopy lesmethodes als digitale lesmethodes. Het merendeel van de lesmethodes wordt verspreid via distributeurs. Het zijn vaak de distributeurs die als tussenpersonen inschrijven op een aanbesteding.

    Standaard pagina
  • Eerste pagina Eerste
  • …
  • Pagina 139
  • Pagina 140
  • Pagina 141
  • Pagina 142
  • 143
  • Pagina 144
  • Pagina 145
  • Pagina 146
  • Pagina 147
  • …
  • Laatste pagina Laatste

Over deze site

  • Privacy
  • AI-gebruik
  • Toegankelijkheid
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Sitemap

Service

  • Archief
  • Help
  • RSS

Contactformulier

  • webredactie@pianoo.nl
  • Contactformulier

Volg ons

Logo Linkedin Deel dit op LinkedIn