Zoeken

Wil jij aanbesteden in Nederland verder professionaliseren? Kom dan werken bij PIANOo. Bekijk onze vacatures en solliciteer.

Het eerste traject Beter Aanbesteden dateert uit 2018 en 2019. De verbeterpunten uit de Actieagenda Beter Aanbesteden zijn opgepakt. Beter Aanbesteden 2018-2019 is daarmee afgerond.

Als bestuurder moedig je innovatie aan door uitdagende doelen te stellen en ruimte te geven om te zoeken naar innovatieve oplossingen. Accepteer bijvoorbeeld dat een traject langer kan duren en dat er risico’s worden genomen. Hieronder krijg je een aantal handvatten die je hierbij op weg helpen.

Als innovatieadviseur beweeg je tussen verschillende projecten en trajecten. Je bent de schakel tussen bestuur en opdrachtgevers. Je legt verbindingen, adviseert over innovatiemogelijkheden en inspireert door successen en kansen te belichten. Je bent pleitbezorger voor een cultuur waarbinnen innovatie en experiment omarmd worden en genereert draagvlak in de organisatie. Niet alleen bij het ontwikkelen van innovaties, maar zeker ook bij het toepassen ervan, is langdurig en breed gedragen commitment een vereiste.

Wanneer je een nieuwe opdracht voor bedrijfskleding in de markt wilt plaatsen, kun je inzetten op het inkopen van circulaire textiel. Denk bij de aanschaf van nieuwe kleding bijvoorbeeld aan producten waarin gerecycled of biobased textielmateriaal is verwerkt of stuur op levensduurverlenging van de reeds ingekochte kleding.

Als opdrachtgever, bijvoorbeeld in je rol als manager of beleidsmedewerker, kun je innovatie stimuleren bij je projectleiders en inkopers. Ook kun je bijvoorbeeld proeftuinen openstellen, een innovatieagenda bijhouden en een loket voor eigen initiatieven openen. Schenk daarbij extra aandacht aan risicomanagement en het krijgen van politieke dekking. Innovatietrajecten brengen doorgaans meer risico’s met zich mee.

Hoe kun je als manager of opdrachtgever bijdragen aan een inclusieve organisatie, met een diversiteit aan werknemers? Voor deze groep organiseerden PIANOo en Denk Doe Duurzaam een mini-symposium over diversiteit en inclusie (D&I) in de praktijk. De meest waardevolle inzichten en concrete adviezen zijn samengevat in tekst en video. (november 2024)

Om met behulp van een innovatieproces tot oplossingen te komen, is samenwerking nodig tussen meerdere mensen, vanuit hun eigen expertise. Samen creëren ze een omgeving waarbinnen vernieuwing mogelijk is. Ook intensieve samenwerking met ondernemers en eindgebruikers is essentieel. Net als het omarmen en faciliteren van experimenten en het accepteren van risico’s. 

Voor de inkoopcategorie Logistiek is door het Rijk een categorieplan opgesteld. Hierin staat de actuele stand van zaken en hoe het Rijk de komende jaren doelen op het gebied van duurzaamheid wil bereiken. Door als opdrachtgever in te kopen met impact. (juni 2023)

Ben je bezig met het opstellen van een bouwteamovereenkomst of speelt de gedachte om te kiezen voor een bouwteam? Tijdens deze cursus leer je wat een bouwteam is en hoe je een bouwteamovereenkomst in de praktijk toepast. Naast het contractuele bouwteam zijn er ook andere mogelijkheden waarbij de aannemer eerder in het bouwproces een plek aan tafel bij opdrachtgever kan verkrijgen. Dat noemen we tweefasen aanbesteden. Net als het bouwteam biedt dit mogelijkheden voor meer innovatie en duurzaamheid.