Overslaan en naar de inhoud gaan

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English
Logo Pianoo Expertisecentrum Aanbesteden

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel
Menu Sluiten

Hoofdnavigatie

  • Home
  • Inkopen in het kort
  • Inkoopproces
  • Regelgeving
  • Thema's
  • Sectoren
  • Actueel

Secondary navigation

  • Over PIANOo
  • Vragenloket
  • Nieuwsbrief
  • Ondernemer
  • English

Zoeken

Meest gezocht

(Niet-)wezenlijke wijziging CPV-codes Marktconsultatie
  • Ga terug naar home Ga terug naar home
  • Zoeken

Filter opties

Onderdeel site

  • Themas (523)
  • Sectoren (266)
  • Regelgeving (259)
  • Inkoopproces (157)
  • Actueel (151)
  • Inkopen-in-het-kort (62)

Type pagina

  • Standaard pagina (1208)
  • Document (176)
  • Nieuwsartikel (95)
  • Agenda (48)
  • Overzichtspagina (5)

Tags

  • handreiking (220)
  • jurisprudentie (210)
  • praktijkvoorbeeld (104)
  • onderzoek (83)

Periode

  • 1 jaar geleden
  • 1 year hence
  • 2 jaren geleden
  • 3 jaren geleden
  • 4 jaren geleden
  • 5 jaren geleden
  • 6 jaren geleden
  • 7 jaren geleden
  • 8 jaren geleden
  • 9 jaren geleden
  • 10 jaren geleden
  • 11 jaren geleden
  • 12 jaren geleden
  • 13 jaren geleden
  • 14 jaren geleden
  • 15 jaren geleden
  • 16 jaren geleden
  • 17 jaren geleden
  • In het afgelopen jaar
  • In het komende jaar
Filters toepassen

Zoeken

Zoeken

Verfijn zoekopdracht
1532 Resultaten

Sorteer resultaten op

Relevantie
  • Datum
  • Relevantie
  • Inkoopdiagnose

    Gewijzigd op: 14-09-2026 Gepubliceerd op: 22-09-2010

    Een inkoopdiagnose geeft aan hoeveel geld er in een bepaalde periode is besteed aan een bepaalde soort inkoop. Het primaire doel van een inkoopdiagnose is het toetsen en het verbeteren van het inkoopbeleid.

    Standaard pagina
  • Rijksbrede Handreiking IT‑sourcing

    Gewijzigd op: 24-02-2026 Gepubliceerd op: 24-02-2026

    Deze Rijksbrede IT-sourcing handreiking biedt een eenduidige wijze waarop de afweging gemaakt wordt hoe IT-diensten binnen de Rijksoverheid gesourced worden. Het heeft tot doel om tot een consistente aanpak te komen van IT-sourcing. Het faciliteert het herkennen en beheren van IT-sourcing gerelateerde risico’s en stelt de Rijksoverheid in staat om deze risico’s effectief te monitoren en te mitigeren, en resterende risico’s op bestuurlijk niveau te accepteren. (februari 2026)

    Standaard pagina
  • Handreikingen MKI

    Gewijzigd op: 07-04-2026 Gepubliceerd op: 25-02-2026

    Enkele handreikingen met tips en praktische hulp om de milieukostenindicator (MKI) makkelijker toe te passen in aanbestedingen. Deze handreikingen helpen je om concrete stappen te zetten. Ook zijn er meerdere tools die helpen bij het maken van duidelijke berekeningen. Binnen de GWW-sector werk je samen aan een eenduidige aanpak van de MKI. (januari 2026)

    Standaard pagina
  • Praktijkvoorbeelden MKI

    Gewijzigd op: 25-02-2026 Gepubliceerd op: 25-02-2026

    De diverse praktijkvoorbeelden laten zien hoe anderen de milieukostenindicator (MKI) meenemen in hun aanbestedingen. 

    Standaard pagina
  • Praktijkvoorbeelden

    Gewijzigd op: 07-04-2025 Gepubliceerd op: 07-04-2025

    Welke praktijkvoorbeelden zijn er de afgelopen tijd gepubliceerd?
    Bekijk hieronder het overzicht.

    Standaard pagina
  • Voorbehouden opdracht in de praktijk: Universiteit Utrecht voor social return

    Gewijzigd op: 20-07-2026 Gepubliceerd op: 08-04-2025

    In Nederland is het vergroten van de arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een belangrijk maatschappelijk doel. Door social return mee te nemen in aanbestedingen of door direct in te kopen bij sociale ondernemingen, kunnen publieke organisaties bijdragen aan het creëren van werkgelegenheid voor deze groep en zo voldoen aan de banenafspraak. (PIANOo, april 2025)

    Standaard pagina
  • Impact Kompas: zet koers naar een circulaire economie

    Gewijzigd op: 08-04-2025 Gepubliceerd op: 08-04-2025

    Het Impact Kompas bestaat uit een zelfassessment en concrete tips. Hiermee krijg je op een eenvoudige manier perspectief en richting om verder te komen. Vul de vragenlijst in en kom erachter hoe je scoort en hoe je kunt verbeteren.

    Standaard pagina
  • Handreiking voor gemeenten: Spelregels voor een gelijk speelveld

    Gewijzigd op: 06-05-2025 Gepubliceerd op: 06-05-2025 Bron: Bouwend Nederland

    Het warmtebedrijf schakelt de markt in voor de aanleg van een warmtenet. Om tot een goed onderbouwde uitvraag te komen, is het heel waardevol om vóór de aanbesteding met marktpartijen in gesprek te gaan. Deze nieuwe handreiking biedt daarvoor duidelijke spelregels en praktische tips, juridisch getoetst en toepasbaar voor alle aanbestedende diensten. (maart 2025)

    Document
  • Templates voor aanbestedings­­stukken inkoop van onderwijs

    Gewijzigd op: 12-05-2025 Gepubliceerd op: 12-05-2025

    SIVON heeft templates ontwikkeld voor de belangrijkste aanbestedingsstukken voor inkoop. Een mooi startpunt om je eigen documenten op te baseren. De templates zijn speciaal gemaakt voor inkopers in het onderwijs. (mei 2025)

    Standaard pagina
  • Analyse effecten verschillende prijsmodellen

    Gewijzigd op: 13-05-2025 Gepubliceerd op: 13-05-2025 Bron: Universiteit Utrecht

    In dit rapport wordt de volgende onderzoeksvraag beantwoord: Wat zijn de kosten- en overige effecten op de lange termijn van verschillende prijsmodellen onder uiteenlopende omstandigheden? Deze vraag wordt beantwoord met een literatuuronderzoek naar verschillende prijsmodellen en de effecten daarvan. (maart 2025)

    Document
  • Eerste pagina Eerste
  • …
  • Pagina 68
  • Pagina 69
  • Pagina 70
  • Pagina 71
  • 72
  • Pagina 73
  • Pagina 74
  • Pagina 75
  • Pagina 76
  • …
  • Laatste pagina Laatste

Over deze site

  • Privacy
  • AI-gebruik
  • Toegankelijkheid
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Archief
  • Sitemap

Service

  • Help
  • RSS
  • Kwetsbaarheid melden

Contactformulier

  • webredactie@pianoo.nl
  • Contactformulier

Volg ons

Logo Linkedin Deel dit op LinkedIn