Zoeken

Social return is een belangrijk onderdeel van het inkoopbeleid van de gemeente Utrecht. Sinds 2015 gebruikt de gemeente hierbij het ‘bouwblokkenmodel’. Hiermee kunnen opdrachtnemers op creatieve wijze zelf de samenstelling van social return invulling geven. Utrecht stimuleert hen om daarbij rekening te houden met de maatschappelijke uitdagingen in de gemeente. ‘Onze adviseurs kunnen nu sneller en gerichter advies geven’. (PIANOo, augustus 2019)

De Belastingdienst bepaalt sinds 2011 de wegingsfactoren met software gebaseerd op het Analytisch Hiërarchisch Proces (AHP). AHP is een breed toepasbaar beslissingshulpmiddel gebaseerd op paarsgewijze vergelijking van criteria. Het instrument omvat een toelichting inclusief gebruiksaanwijzing en een Excel werkblad. (juli 2019)

Met de invoering van het nieuwe inburgeringsstelsel krijgen gemeenten de regie over de uitvoering van de inburgering. Daarbij krijgen gemeenten de wettelijke plicht om ervoor te zorgen dat inburgeringsplichtigen tijdig een inburgeringsaanbod wordt gedaan. In deze handreiking lees je welke stappen je als gemeente kan nemen om tijdig een passend inburgeringsaanbod te organiseren. De handreiking is tot stand gekomen in samenwerking met PIANOo. (oktober 2020)

Iedereen die is betrokken bij een aanbesteding hoort integer te handelen. Dit geldt voor de inkoper, de organisatie en de ondernemer. Door de wetgever zijn hierover regels gesteld. Deze zijn bijvoorbeeld terug te vinden in de Aanbestedingswet 2012, de wet Bescherming klokkenluiders en de Wet Bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur (Bibob).

Wil je als publieke opdrachtgever concreet aan de slag met de verschillende MVOI-thema's en innovatie? Door samen op te trekken sta je sterker. Maak daarom gebruik van de Buyer Groups. Deelnemers zijn aanbestedende diensten die (op korte termijn) een concrete duurzame aanbesteding willen starten of daarvan willen leren. Buyer Groups zijn onderverdeeld in clusters die aansluiten op de clustering van de MVI-criteriatool.

Stel de opdrachtwaarde en omvang vast. Op opdrachtwaarde bepalen is moeilijk in het sociaal domein maar belangrijk. De geschatte opdrachtwaarde bepaalt namelijk of je Europees moet aanbesteden of dat je een nationale procedure kunt volgen.

Naast de Europese richtlijnen en verordeningen heb je onder meer te maken met diverse verdragen, waaronder de Government Procurement Agreement, en met mededelingen van de Europese Commissie. Als een aanbestedende dienst niet conform de Europese aanbestedingsrichtlijnen handelt, kan de Commissie een inbreukprocedure tegen Nederland starten.

De whitepaper Circulaire verdienmodellen: praktische handvatten voor ondernemers van KPMG, Copper8 en Kennedy van der Laan bevat achtergrondinfomatie en voorbeelden van circulaire verdienmodellen. Het document is ook relevant voor publieke inkopers en opdrachtgevers die een beter begrip willen krijgen van inhoud en voor- en nadelen van verschillende circulaire verdienmodellen binnen inkooptrajecten. (september 2019)

Wanneer je sociale en andere specifieke diensten (SAS-diensten) boven de drempel aanbesteedt, kun je naast één van de reguliere Europese aanbestedingsprocedures ook kiezen voor een vereenvoudigde (grotendeels door jou zelf ingerichte) aanbestedingsprocedure voor sociale en andere specifieke diensten (SAS-procedure). Deze handreiking van de inmiddels opgeheven PIANOo-vakgroep Sociaal Domein beschrijft waarmee je als aanbestedende dienst rekening dient te houden bij de toepassing en inrichting van deze SAS-procedure. (augustus 2018)

Op de verzekeringsmarkt zijn verschillende partijen actief. Het samenspel tussen verzekeringsproducten en de partijen is een complex proces. Wat is de rol van iedere partij? En hoe ziet de markt eruit? Deze pagina helpt je op weg.