Aanpak zorgfraude vergt samenwerking en grenzen stellen

Het handelingskader Gemeentelijke Grip op zorgfraude gaat over de aanpak van zorgfraude door gemeenten en biedt hen praktische handvatten om zorgfraude te voorkomen, te signaleren en aan te pakken. Het kader is, in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), geschreven door bestuurskundige en criminoloog Edward van der Torre. 

Politiek-bestuurlijke prioriteit

Een effectieve zorgfraude-aanpak vraagt om duurzame inzet op 5 samenhangende opgaven, aldus het handelingskader. Maar voor de ontwikkeling van die aanpak moet er eerst politiek-bestuurlijke prioriteit worden gegeven aan die aanpak. Ook moet er praktijkonderwijs over zorgfraude en oneigenlijke zorg worden georganiseerd voor (ambtelijke) professionals én toegespitst op topambtenaren, gemeentebestuurders en raadsleden.

Vier ogenprincipe hanteren

Vervolgens is de eerste opgave om de poortwachtersfunctie aan de voorkant te vervullen, schrijft Van der Torre: 

• Screen alle nieuwe zorgaanbieders zorgvuldig.
• Stel duidelijke kwaliteits- en integriteitseisen.
• Maak Bibob-toetsing in contracten mogelijk.
• Overweeg serieus om Bibob-toetsing in te passen in het inkooptraject. 

De tweede opgave is te werken aan de poortwachtfunctie van lokale teams in de tweede lijn. De indicatiestellers horen vaak als eerste hoe de zorg in de praktijk verloopt. Het is dus zaak dat zij signalen van zorgfraude herkennen en ook melden. Een van de actiepunten onder deze opgave is: hanteer bij het afgeven van zorgindicaties en beschikkingen een vier ogenprincipe vanwege de grote belangen die daarmee gemoeid zijn.

In verband met auteursrechtelijke bescherming is alleen een inleiding/ samenvatting van dit artikel beschikbaar.
 

Lees het volledige artikel op binnenlandsbestuur.nl.