Social return: Van verplicht vinkje naar strategische waardecreatie
Steeds meer organisaties willen verder gaan dan alleen winst maken. Een van de manieren waarop ze die maatschappelijke ambitie concreet maken, is via social return: het creëren van werk en kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In een insight legt Hospitality Group uit wat het concept inhoudt, hoe het in aanbestedingen wordt verankerd en waarom het veel meer is dan een verplicht vinkje.
Social return, SROI, sociaal ondernemen, de 5%-regeling, sociale criteria – het zijn termen die de afgelopen jaren steeds vaker opduiken. Achter al die labels schuilt hetzelfde idee: werkgelegenheid creëren voor mensen die op eigen kracht moeilijk aan een baan komen, en hen daarmee weer midden in de samenleving plaatsen.
Het gaat met name om uitkeringsgerechtigden vanuit de WW, WIA, IOAW of IOAZ, om niet-uitkeringsgerechtigde werkzoekenden en om vroegtijdige schoolverlaters en jongeren zonder startkwalificaties.
Speerpunt in de overheid
Waar het concept ook in het bedrijfsleven aan tractie wint, is de overheid al langer de grote aanjager. In het Sociaal Akkoord van 2013 werd afgesproken dat het bedrijfsleven richting 2027 honderdduizend extra banen creëert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; de overheidssector neemt daarbovenop 25.000 banen voor zijn rekening. Social return kan worden opgenomen als minimumeis, als gunningscriterium of als combinatie van beide.
In verband met auteursrechtelijke bescherming is alleen een inleiding/ samenvatting van dit artikel beschikbaar.
Lees het volledige artikel op consultancy.nl.
Meer weten of aan de slag?
Draag ook bij aan een meer duurzame, sociale wereld! Lees het dossier Social return.