Artikelen van PIANOo

Om duurzaamheidsdoelen te behalen, hebben overheidsorganisaties innovaties uit de markt nodig. Maar wie heb je hiervoor nodig binnen je organisatie? En wat houdt hun rol precies in? PIANOo onderzocht de sleutelrollen in dit proces. De 4 belangrijkste sleutelrollen lichten we hier toe. (Cobouw, januari 2020)

Circulair bouwen is voor publieke opdrachtgevers de sleutel om hun CO2-voetafdruk te beperken. Ongeveer een kwart van hun CO2-uitstoot wordt namelijk veroorzaakt door publieke werken en gebouwen. Door die circulair te ontwerpen en te realiseren, zijn de componenten en materialen hoogwaardig her te gebruiken. De opbrengst is het hoogst wanneer in het ontwerp al rekening wordt gehouden met gebruik van losmaakbare materialen, producten en elementen. (Cobouw, september 2019)

De betonketen heeft Vanderwaalskrachten nodig om de kwaliteit te verbeteren en circulariteit te bevorderen. Volgens Sara Rademaker, adviseur circulair inkopen bij PIANOo, krijgt de noodzakelijke kwaliteitsslag een impuls door kruisbestuiving te bevorderen tussen regionale en landelijke initiatieven. Rademaker gaat zich hiervoor inzetten. (BouwCirculair, juni 2019)

Een circulaire economie vraagt om andere verdienmodellen dan de traditionele economie. In plaats van het lineaire ‘take, make, waste’ model, staat het toevoegen van maatschappelijke waarde centraal. In de transitie naar een circulaire economie is circulair inkopen een belangrijk middel. De essentie van circulair inkopen is dat degene die iets inkoopt al afspraken maakt met de leverende partij over het optimaal behoud van waarde van de producten, onderdelen of grondstoffen tijdens de gebruiksfase en na afloop van het contract. (Cobouw, juni 2019)

Innoveren is een spannende opgave die niet altijd goed samengaat met reguliere bouwprocessen. Om antwoorden te bieden op prangende vraagstukken, zoals klimaatneutrale en circulaire infrastructuur en gebouwen, is innovatie echter onmisbaar. Creativiteit is een belangrijke randvoorwaarde om een innovatie te laten slagen, maar hoe borg u dit in het aanbestedingsproces? Voor zijn afstudeeronderzoek ontwierp Jesse van der Mieden op basis van het innovatiepartnerschap een stappenplan om overheden met een bouwgerelateerde innovatievraag op weg te helpen. (Cobouw, maart 2019)

De samenleving is in transitie. Dat betekent dat steeds meer opdrachtgevers op zoek gaan naar marktpartijen die innovatieve oplossingen kunnen leveren. Ook in de bouw en gww zoeken opdrachtgevers naar innovatiekansen en samenwerkingsvormen om maatschappelijke transities aan te gaan. Het innovatiepartnerschap is een nieuwe aanbestedingsprocedure waarin de publieke opdrachtgever samen met marktpartijen innovatieve oplossingen ontwikkelt en toepast. Dit is bijzonder, omdat het zowel de onderzoeks- en ontwikkelfase als de afname omvat. Dit artikel zet lessen van drie praktijkvoorbeelden op een rij. (Cobouw, februari 2019)

(Semi-)publieke organisaties kampen met een tekort aan goede inkopers. PIANOo sprak in 2018 met inkoopmanagers bij 24 aanbestedende diensten om een beeld te krijgen van dit probleem en mogelijke oorzaken hiervan te achterhalen. Wat maakt eigenlijk een goede inkoper, sluit het huidige opleidingsaanbod aan bij de behoeften van publieke organisaties en hoe staat het met het imago en het carrièreperspectief van de publieke inkoper? Dit artikel bespreekt puntsgewijs de belangrijkste uitkomsten van deze inventarisatie. (februari 2019)

Fouten maken mag. Zeker als het om de overgang naar circulair bouwen gaat. Het is voor overheden en bedrijven een leertraject, waarin het belangrijk is om te onderzoeken wat wel en niet werkt. Door hun aanbesteding anders in te richten, kunnen overheden dit leren stimuleren en zorgen dat zij een ideale partner selecteren om dit leertraject mee te doorlopen. In het Leernetwerk Circulair Inkopen Bouw en Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW) deelden overheden en experts in 2018 kennis en ervaringen over het integreren van circulair inkopen in hun aanbestedingen. (Cobouw, januari 2019)

Elke 2 jaar wordt het Europese drempelbedrag vastgesteld voor aanbestedingen. Sinds 1996 schommelt het bedrag voor werken rond de 5 miljoen euro of een equivalent hiervan in guldens. Was de drempel bij elke herziening gecorrigeerd naar de bouwkosten in de Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW), de inputprijsindex, dan had deze nu op ruim 9 miljoen euro gelegen. Doordat de drempels niet geïndexeerd worden, moeten overheden steeds kleinere werken Europees aanbesteden. (Cobouw, december 2018)

De term internationale sociale voorwaarden (ISV) verwijst in beginsel naar alle internationale normen met een sociaal doel, zoals mensenrechten en arbeidsnormen. De Aanbestedingswet en de Europese richtlijnen bevatten geen definitie van dit begrip. De term komt in de regulering als zodanig zelfs niet voor. Wel verwijst artikel 2.81 van de Aanbestedingswet 2012 naar ‘verplichtingen op het gebied van sociaal en arbeidsrecht’, die kunnen voortvloeien ‘uit bepalingen van internationaal sociaal en arbeidsrecht’. Een overzicht van deze internationale sociale verplichtingen vindt u in bijlage X bij Richtlijn 2014/24/EU. Daarin zijn bijvoorbeeld de verdragen van de International Labour Organization (ILO) opgenomen met betrekking tot het recht op vakvereniging en de afschaffing van gedwongen arbeid en kinderarbeid. (Tender Nieuwsbrief, november 2018)