Artikelen van PIANOo

Het is weer half september. Het koffertje is weer aan de Tweede Kamer aangeboden. Natuurlijk zal ook dit jaar verduurzaming weer volop in de spotlights staan. Zo houden we zicht op de doelen van het Klimaatakkoord. Terecht, want de ‘2030-deadline’ komt steeds dichterbij. Maar hoe zit het eigenlijk met de CO2-resultaten van de publieke sector? Haalt die zélf wel het onderste uit de kan? (september 2020)

Op naar een circulaire en klimaatneutrale economie: via gezamenlijke visie en strategie voor inkoop komen we dichter bij de duurzaamheidsdoelen van het Klimaatakkoord. In de bouw en Grond-, Weg- en Waterbouw (GWW) is de overheid een van de grootste opdrachtgevers. In eigen huis heeft het Rijk als doel dat producten, zoals bedrijfskleding en ICT in 2030, gemaakt zijn met de helft van de grondstoffen en zonder uitstoot. Hoe krijgen aanbestedende diensten dit voor elkaar? In buyer groups kunnen zij samen werken aan een eensgezinde visie en uitvraag per product, om zo de duurzame ontwikkeling in de markt te versnellen. De eerste 6 groepen hebben al een plan van aanpak en gaan van start. (augustus 2020)

Is een broek nog goed maar wel ouderwets? Dan gooi je deze niet weg, want de broek komt vanzelf weer in de mode. Toen ik dat leerde, werd het woord vintage in Nederland nog niet gebruikt. Ook in de bouwsector wil je kansrijke ontwikkelingen stimuleren maar met behoud van wat nog bruikbaar is. Dat gaat het beste met professionals die al ervaring hebben opgebouwd en tegelijkertijd de verandering niet schuwen. Dát zijn de ambassadeurs van de innovatie. (juli 2020)

Je zult als inkoper maar willen starten met circulair aanbesteden zonder dat je organisatie daar ervaring mee heeft. Want, je moet toch voldoen aan de doelstelling van de overheid? Waar begin je dan? En hoe krijg je je innovatieve, duurzame product als ondernemer verkocht aan een overheidsinstantie? Expertisecentrum Aanbesteden PIANOo biedt inkopende overheden hulp. In gesprek met Sara Rademaker, adviseur Maatschappelijk Verantwoord Inkopen bij PIANOo. (Aanbestedingscafe, maart 2020)

Om duurzaamheidsdoelen te behalen, hebben overheidsorganisaties innovaties uit de markt nodig. Maar wie heb je hiervoor nodig binnen je organisatie? En wat houdt hun rol precies in? PIANOo onderzocht de sleutelrollen in dit proces. De 4 belangrijkste sleutelrollen lichten we hier toe. (Cobouw, januari 2020)

Circulair bouwen is voor publieke opdrachtgevers de sleutel om hun CO2-voetafdruk te beperken. Ongeveer een kwart van hun CO2-uitstoot wordt namelijk veroorzaakt door publieke werken en gebouwen. Door die circulair te ontwerpen en te realiseren, zijn de componenten en materialen hoogwaardig her te gebruiken. De opbrengst is het hoogst wanneer in het ontwerp al rekening wordt gehouden met gebruik van losmaakbare materialen, producten en elementen. (Cobouw, september 2019)

De betonketen heeft Vanderwaalskrachten nodig om de kwaliteit te verbeteren en circulariteit te bevorderen. Volgens Sara Rademaker, adviseur circulair inkopen bij PIANOo, krijgt de noodzakelijke kwaliteitsslag een impuls door kruisbestuiving te bevorderen tussen regionale en landelijke initiatieven. Rademaker gaat zich hiervoor inzetten. (BouwCirculair, juni 2019)

Een circulaire economie vraagt om andere verdienmodellen dan de traditionele economie. In plaats van het lineaire ‘take, make, waste’ model, staat het toevoegen van maatschappelijke waarde centraal. In de transitie naar een circulaire economie is circulair inkopen een belangrijk middel. De essentie van circulair inkopen is dat degene die iets inkoopt al afspraken maakt met de leverende partij over het optimaal behoud van waarde van de producten, onderdelen of grondstoffen tijdens de gebruiksfase en na afloop van het contract. (Cobouw, juni 2019)

Innoveren is een spannende opgave die niet altijd goed samengaat met reguliere bouwprocessen. Om antwoorden te bieden op prangende vraagstukken, zoals klimaatneutrale en circulaire infrastructuur en gebouwen, is innovatie echter onmisbaar. Creativiteit is een belangrijke randvoorwaarde om een innovatie te laten slagen, maar hoe borg u dit in het aanbestedingsproces? Voor zijn afstudeeronderzoek ontwierp Jesse van der Mieden op basis van het innovatiepartnerschap een stappenplan om overheden met een bouwgerelateerde innovatievraag op weg te helpen. (Cobouw, maart 2019)

De samenleving is in transitie. Dat betekent dat steeds meer opdrachtgevers op zoek gaan naar marktpartijen die innovatieve oplossingen kunnen leveren. Ook in de bouw en gww zoeken opdrachtgevers naar innovatiekansen en samenwerkingsvormen om maatschappelijke transities aan te gaan. Het innovatiepartnerschap is een nieuwe aanbestedingsprocedure waarin de publieke opdrachtgever samen met marktpartijen innovatieve oplossingen ontwikkelt en toepast. Dit is bijzonder, omdat het zowel de onderzoeks- en ontwikkelfase als de afname omvat. Dit artikel zet lessen van drie praktijkvoorbeelden op een rij. (Cobouw, februari 2019)