Praktijkvoorbeelden MVI algemeen

Met de Groeituin Social Return begeleidt Rijkswaterstaat samen met de contractmanagers en de opdrachtnemers mensen naar structureel werk. De aanpak: de mens centraal zetten, al lerende aan de slag gaan en met de hele keten samenwerken. (PIANOo, november 2025)

De ambities van de opdrachtgever bepalen grotendeels hoe een aanbesteding in de markt komt. Diens rol is daarom cruciaal voor maatschappelijk verantwoord opdrachtgeven en inkopen (MVOI). Toch is betrokkenheid van opdrachtgevers niet vanzelfsprekend. De gemeente Rotterdam vertelt hoe zij interne opdrachtgevers succesvol MVOI-vaardig maakt. (PIANOo, november 2025)

Hoe stimuleer jij ketenverantwoordelijkheid in aanbestedingen?  Met Internationale Sociale Voorwaarden (ISV) breng je risico’s in kaart én werk je aan verbetering. Binnen Connectiviteit – zoals telecomdiensten voor het Rijk – is toepassing van ISV zelfs verplicht. Lees hoe deze categorie duurzaamheid meeneemt in de 3 fases van een aanbesteding. (PIANOo, juli 2025)

De milieukostenindicator (MKI) geeft inzicht in de milieubelasting van een gebouw of bouwwerk. Ook buiten de bouw gebruiken organisaties methodieken om de milieubelasting van een product, proces of project uit te drukken in een geldbedrag. Zo rekende het Universitair Medisch Centrum Utrecht (hierna: UMC Utrecht) met milieuopslagen bij de Europese aanbesteding voor een nieuwe beddenwascentrale. (PIANOo, april 2025)

Inkoopprofessionals in de publieke sector staan voor een uitdaging: hun inkoopkracht aan te wenden om maatschappelijke vraagstukken aan te pakken en duurzame markttransformaties aan te jagen. Waar vroeger de focus lag op prijs en efficiëntie, wordt er nu meer en meer gekeken naar de impact van inkoop op duurzaamheid. Want verduurzaming is cruciaal. Zeker binnen de publieke sector waar inkoopkeuzes een directe impact hebben op de maatschappij en de leefomgeving. Maar hoe versnel je als opdrachtgever deze verduurzaming? Rijkswaterstaat antwoordt met het verduurzamen van de asfaltketen, aan de hand van de Koploperaanpak. (PIANOo, december 2024)

Waterschappen ondervinden dagelijks de gevolgen van klimaatverandering. De wil om daar iets aan te doen is dan ook groot. Daarom hebben zij de gezamenlijke strategie ‘Duurzaam Opdrachtgeverschap Waterschappen’ (DOW) ontwikkeld. Daarin staat hoe de waterschappen hun ambities op het gebied van duurzaamheid verwerken in aanbestedingen. Waterschap Vallei en Veluwe heeft deze aanpak inmiddels succesvol geïmplementeerd. (PIANOo, mei 2024)

Je gaat er vaak letterlijk aan voorbij, maar steeds meer verkeers- en straatnaamborden worden tegenwoordig van biobased of gerecyclede materialen gemaakt. Met miljoenen borden in Nederland is er nog veel milieuwinst te behalen. De gemeente Purmerend nam duurzaamheid als uitgangspunt bij de inkoop van verkeers- en straatnaamborden. (PIANOo, februari 2024)

Overheden kopen steeds duurzamer in, maar hoe snel gaat dit proces nu eigenlijk? De gemeente Barneveld is de eerste aanbestedende dienst die gebruik maakt van de methodiek van emeritus prof. dr. Jan Telgen en Willemien Hoogenraad MSc om duurzaam inkopen nauwgezet in kaart te brengen. De gemeente ontving daarvoor een subsidie van het programma Beter Aanbesteden en hun impactmeting won uiteindelijk de Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) Pluim 2023 van PIANOo. (PIANOo, december 2023)

Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) werkt aan duurzaam beleid. Én wil ook zelf duurzaam handelen. In dit duurzaamheidsverslag 2021 gaat het ministerie in op haar inspanningen om de bedrijfsvoering en het werk van IenW te verduurzamen. (mei 2022)