Inkoopstrategie Vernieuwingsopgave: versnellen met de Zeeuwse bruggen
Veel infrastructuur uit de jaren 50 en 60 is toe aan renovatie of vervanging. Onze netwerken zijn intensiever belast dan ooit en klimaatverandering stelt extra eisen: hitte, droogte en extreme buien. De vernieuwingsopgave vraagt daarom om hogere productie. Dat doen we door meer te werken met standaarden en door soortgelijke objecten te bundelen in portfolio’s. Om deze portfolio’s te kunnen aanbesteden heeft Rijkswaterstaat samen met de markt een Inkoopstrategie Vernieuwingsopgave ontwikkeld.
Het eerste project waarin deze aanpak wordt toegepast is het onderhoud van zes bruggen in Zeeland, waarvan de aanbesteding eind september is gestart. Roger Mol (Chief Procurement Officer Rijkswaterstaat) en Jan Theelen (Contractmanager Rijkswaterstaat) lichten toe.
Waarom een Inkoopstrategie Vernieuwingsopgave?
Mol: ‘We moeten meer werk doen met dezelfde mensen. Dat kan alleen als we slimmer samenwerken in de hele keten, als Rijkswaterstaat én met de markt.’ De kern van deze inkoopstrategie is de portfolio-aanpak waarbij meerdere gelijksoortige objecten in één project worden gebundeld. De inkoopstrategie omschrijft hoe we samen met de markt de versnelling kunnen maken door in portfolio’s aan te besteden. Dit verlaagt de tenderinspanning voor marktpartijen en maakt investeringen in kennis en innovatie aantrekkelijker.
De Zeeuwse bruggen vormen het eerste portfolio, waarbij zes bruggen in één pakket worden aanbesteed. Deze bruggen vormen een ‘treintje’ van bruggen die worden opgepakt waarbij de leerervaringen steeds worden meegenomen.
Lees het volledige artikel op rijkswaterstaat.nl