Inzet van social return bij onderhoud stormvloedkeringen
De inzet van social return groeit. In allerlei mogelijke projecten, contracten en aanbestedingen wordt het opgenomen. Dat leidt tot een steeds grotere participatie van mensen die om welke reden dan ook afstand tot de arbeidsmarkt ervaren.
De Groeituin Social Return van Rijkswaterstaat ziet toe dat binnen haar aanbestedingen inzet wordt getoond om deze mensen te betrekken. Inmiddels geldt dat ook voor de zogenoemde GWW-projecten (Grond-, Weg- en Waterbouw). Het project MOS2 (Meerjarig Onderhoud Stormvloedkeringen) heeft de primeur, en dat betekent dat de betrokken aannemers Croonwolter&dros en Hollandia Services zich committeren aan afspraken rondom social return.
Verschillende ervaringen
"In het project, waar MOS2 de opvolger van is, was nog geen social return opgenomen," vertelt Dennis Rorijs (technisch operationeel manager bij Croonwolter&dros). De focus van Croonwolter&dros lag op het primaire proces; de onderhoudswerkzaamheden aan de 2 keringen die onderdeel zijn van de Deltawerken.
Social return is een eis die inmiddels terugkomt in meerdere contracten van Croonwolter&dros, zo ook voor MOS2. "Vanuit andere projecten hebben we inmiddels aardig wat ervaring, en weten we dat het heel belangrijk is om de juiste match te maken tussen de uitdagingen die het werk met zich meebrengt, en de competenties van de kandidaat. En dan kijken wat daarin mogelijk is."
Afstand tot de arbeidsmarkt overbruggen
Voor werkzaamheden bij de stormvloedkeringen ligt het niet direct voor de hand om arbeidsplaatsen vanuit social return te creëren. Dus hoe ga je dan te werk? GreenFox oprichter Deurloo begint met een grondige analyse. "We kijken eerst, wat is er al wel. In dit geval de inspanningen van Hollandia Services, met bijvoorbeeld hun BBL-leerschool."
Lees het volledige artikel op rijkswaterstaat.nl
Meer weten of aan de slag?
Draag ook bij aan een meer sociale wereld! Lees het dossier Social return.