Hybride contractvorm

Bepaalde aspecten in de uitvraag zelf gedetailleerd willen vastleggen maar op andere aspecten de markt de vrijheid geven het in te vullen. Dat is het kenmerk van hybride contracten. Voor de Grond-, Weg- en waterbouw (GWW) betekent dit meestal een combinatie van een RAW (Rationalisatie en Automatisering Grond-, Water- en Wegenbouw) bestek, voor de gedetailleerde uitvraag, met een aantal functionele eisen. In feite wordt dan een RAW bestek onder de bepalingen van UAV-GC (Uniforme Administratieve Voorwaarden voor Geïntegreerde Contractvormen) 2005 in de markt gezet. 

Aanbestedende diensten maken steeds vaker gebruik van geïntegreerde contractvormen maar willen soms (nog) niet alle taken en verantwoordelijkheden bij de opdrachtnemer leggen. Dan biedt een hybride contract een goede oplossing. Het RAW bestek biedt houvast voor het vastleggen van details conform de eisen van de aanbestedende dienst maar er is ook ruimte om deels eisen functioneel te omschrijven.

Een hybride contract neemt de verantwoordelijkheidsverdeling vanuit de UAV- GC als uitgangspunt. Dat betekent dat ook het RAW-deel van de overeenkomst valt onder de kwaliteitsborging van de UAV-GC. Belangrijk is dat de opdrachtgever en opdrachtnemer zich bewust zijn van deze verantwoordelijkheidsverdeling. Deze speelt vooral in de ontwerpverantwoordelijkheid en de kwaliteitsborging een grote rol.

Voor- en nadelen hybride contractvorm

De voor- en nadelen van een hybride contract liggen op het breukvlak van traditioneel en geïntegreerd aanbesteden.

De voordelen:

  • De opdrachtgever bepaalt over welke eisen/aspecten hij volledige zeggenschap wil houden;
  • Daardoor is aansluiting bij de bestaande omgeving vaak beter gewaarborgd;
  • Kennis/ervaring van de markt wordt voor de niet voorgeschreven (ontwerp)aspecten aangeboord;
  • EMVI (Economisch Meest Voordelige Inschrijving) criteria (wensen boven op de eisen) zijn gerichter op te stellen dan bij alleen een traditionele aanbestedingsvorm omdat niet alle eisen vastliggen;
  • Een hybride contract kan als een opstap gebruikt worden naar werken met een volledig geïntegreerd contract.

De nadelen:

  • Kennis en ervaring van de markt wordt maar ten dele gebruikt;
  • Veelal wordt onderhoud niet direct uitbesteed bij deze contractvorm;
  • De UAV-GC 2005 is minder geschikt voor de traditioneel aanbestede aspecten. Dit betekent dat voor die punten specifieke aanpassingen van de UAV-GC nodig zijn.