Open Search
Pianoo Logo
Open Menu Vergroot contrast
Home :: Thema's :: Coronacrisis en inkoop :: Praktijkvoorbeelden

Praktijkvoorbeelden coronacrisis

Toon pagina in menu

Deze praktijkvoorbeelden gaan in op hoe verschillende aanbestedende diensten omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

  • Coronacrisis en Rijkswaterstaat: Geef bij online consultaties extra aandacht aan soft skills

    Voor bijna elke aanbesteding organiseert Rijkswaterstaat marktconsultaties. Kennisuitwisseling met de markt is namelijk onmisbaar voor het innovatief en duurzaam uitvoeren van opdrachten. Óók tijdens de coronacrisis, aldus Wesley Veekman, Specialistisch Adviseur bij Rijkswaterstaat. Door corona brengen we nog meer discipline in ons werk. (juni 2020)

  • Coronacrisis en Bizob: We laten projecten graag doorgaan op vertrouwen

    Aanbestedende diensten stonden door de coronamaatregelen opeens voor belangrijke beslissingen: wat doen we met lopende projecten? Kunnen we überhaupt wel verder? Starten we nog nieuwe aanvragen? Brabant werd als eerste provincie van Nederland getroffen door het coronavirus en voorzorgsmaatregelen. Het Brabantse inkoopbureau Bizob reageerde direct. ‘We moesten snel en gericht in actie komen’, vertelt inkoopmanager Douwe van de Goorberg. (mei 2020)

  • Coronacrisis en Súdwest-Fryslân: Juist nu moeten we de markt aan het werk houden

    De coronacrisis kan problemen veroorzaken voor marktpartijen die willen deelnemen aan aanbestedingen. Sommige aanbestedingsdiensten komen daarom al bij voorbaat met maatregelen, zoals het verlengen van inschrijftermijnen. Maar niet de gemeente Súdwest-Fryslân. ‘Wij voeren pas veranderingen door als de markt erom vraagt’, zegt Sonja Kimsma, Aanbestedingsjurist en Inkoopadviseur bij de Friese gemeente. (mei 2020)

  • Coronacrisis en inkoop in Nijmegen: Vertrouw de markt en daag haar uit, juist tijdens deze crisis

    De coronacrisis zorgt ervoor dat ook aanbestedingen en overheidsopdrachten in de knel komen. Dat merken aanbestedende diensten en marktpartijen nu al. Wat zijn die knelpunten precies? En hoe tackel je ze? Pieter van Diemen, Senior Juridisch Beleidsadviseur bij de gemeente Nijmegen, vertelt hoe zijn organisatie ze aanpakt. ‘Wees steeds duidelijk over wat wel en niet mogelijk is.’ (mei 2020)