Onderzoeken Innovatiegericht

Om innovaties te laten ontwikkelen en te stimuleren kunnen overheden naast het verstrekken van subsidies aan bedrijven er ook voor kiezen om zelf als opdrachtgever innovatiegericht in te gaan kopen. Door middel van beleid kunnen overheden op verschillende manieren innovatiegericht inkopen stimuleren, zowel in de eigen organisatie, als regionaal of landelijk. Dialogic inventariseerde in opdracht van PIANOo de mogelijke beleidsinterventies. (maart 2021)

Om waarde te hebben voor de economie en samenleving moeten innovaties zich makkelijk breed verspreiden. Daarover gaat dit advies. Hoe gemakkelijk verspreiden innovaties zich in Nederland? Zijn de voorwaarden hiervoor op orde? Wat is hierbij de rol van de regering en de overheid?

Het monitoren en evalueren van innovatiegericht inkopen is complex en staat nog in de kinderschoenen. In sommige Europese lidstaten wordt hiermee geëxperimenteerd, maar er is op dit moment nog geen breed gedragen strategisch raamwerk voor de monitoring en evaluatie. In dit rapport wordt een voorzet gedaan voor een versimpeld strategisch raamwerk waarop in de toekomst doorgebouwd kan worden. Ook worden er belangrijke indicatoren voor innovatiegericht inkopen uiteengezet. Dit is het vierde en laatste thematische rapport uit de Mutual Learning Exercise (MLE) over innovatiegericht inkopen. (mei 2018)

Dit rapport beschrijft de redenen voor het financieren van innovatiegericht inkopen en maakt een uitsplitsing van de financieringsmechanismes voor het stimuleren van precommercieel inkopen, inkopen van innovaties en het opbouwen van competenties en vaardigheden. Het rapport concludeert dat de financiering van innovatiegericht inkopen in samenhang dient plaats te vinden. Zo zal naast cofinanciering van specifieke innovatietrajecten ook financiering nodig moeten zijn voor het opbouwen van competenties en vaardigheden. Dit is het derde thematische rapport uit de Mutual Learning Exercise (MLE) over innovatiegericht inkopen. (mei 2018)

Publieke inkopers zien functioneel specificeren als een noodzakelijk instrument voor innovatiegericht inkopen. Toepassing is echter moeizaam. Met name omdat functioneel specificeren lastig past in de bestaande uitvoeringspraktijk van publieke organisaties. Dat blijkt uit het rapport van Significant dat in opdracht van PIANOo, begeleid door experts van de PIANOo-vakgroepen Inkoopmanagement en GWW (grond-, weg- en waterbouw) en Bouw, onderzoek deed naar functioneel specificeren in de praktijk. (oktober 2017)

Dit rapport beschrijft de gewenste competenties en vaardigheden voor innovatiegericht inkopen. Innovatiegericht inkopen vraagt niet alleen om specifieke kennis en vaardigheden van publieke inkopers, ook opdrachtgevers, gebruikers, leveranciers, adviseurs en politici vervullen in hierin een belangrijke rol. Tevens beschrijft het rapport hoe de kennis en vaardigheden onder aanbesteden diensten en leveranciers kan worden versterkt. Dit is het tweede thematische rapport uit de Mutual Learning Exercise (MLE) over innovatiegericht inkopen. (november 2017)

Dit rapport geeft definities voor vier verschillende vormen van innovatiegericht inkopen. Daarnaast wordt in het rapport ingegaan op het strategische, institutionele en organisatie raamwerk dat nodig is voor het inkopen van innovaties. Ten slotte worden belangrijke belemmeringen voor innovatiegericht inkopen besproken. Het is het eerste rapport uit de Mutual Learning Exercise (MLE)  over innovatiegericht inkopen. (september 2017)