Praktijkvoorbeelden Social return

Het Erasmus Medisch Centrum is de grootste werkgever van Rotterdam. En is daarom belangrijk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wat die gaan er, onder andere vanwege social return-verplichtingen, in groten getale aan de slag. Dankzij een hecht partnerschap met het Werkgevers Servicepunt Rijnmond verloopt dit erg goed. ‘Maak gebruik van de kennis en ervaring die er al in de regio is.’ (maart 2022)

De Rijksoverheid zet zich al jaren in om werkgelegenheid te creëren voor mensen met een (grotere) afstand tot de arbeidsmarkt. Dat dit op veel verschillende manieren kan, is goed te zien in de Groeituin Social Return bij Rijkswaterstaat. Ingeborg van der Vorm, initiatiefnemer van de Groeituin, vertelt over het ontstaan ervan en wat dit oplevert voor zowel de kandidaat als de opdrachtnemer die voor Rijkswaterstaat werkt. ‘Ieder mens heeft talenten die hij kan inzetten voor onze maatschappij.’ (september 2021)

Buy Social heeft samen met provincie Noord-Brabant (semi-)publieke organisaties uit de provincie geïnspireerd en ondersteund om in te kopen bij sociale ondernemingen. In een praktische handreiking zijn de geleerde lessen uit de proeftuin verzameld waarin deelnemers onderzochten welke mogelijkheden er zijn op het gebied van MVI en sociaal inkopen en hoe zij hier mee aan de slag zijn gegaan. (september 2019)

Social return is een belangrijk onderdeel van het inkoopbeleid van de gemeente Utrecht. Sinds 2015 gebruikt de gemeente hierbij het ‘bouwblokkenmodel’. Hiermee kunnen opdrachtnemers op creatieve wijze zelf de samenstelling van social return invulling geven. Utrecht stimuleert hen om daarbij rekening te houden met de maatschappelijke uitdagingen in de gemeente. ‘Onze adviseurs kunnen nu sneller en gerichter advies geven’. (augustus 2019)

Nog voor het ingaan van de nieuwe social return werkwijze bij de Rijksoverheid broedden Sander Klaver (categoriemanager ICT-inhuur Rijk, RVO) en Anike Wildervanck de Blécourt (coördinerend Directeur Inkoop van het ministerie van OCW) al op een proeftuin voor de categorie ICT-Inhuur. Begin 2018 hakten ze de knoop door: met onder andere een leveranciersbijeenkomst riepen zij leveranciers op met goede ideeën voor het realiseren van sociale impact te komen. (juni 2019)

Gemeente Helmond is een voorloper op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI). Haar aanbesteding voor het inzamelen en verwerken van textiel is hier een sprekend bewijs van. Draagvlak voor MVI binnen de gemeente hielp bij het mogelijk maken van die aanbesteding. "MVI is niet alleen een kunstje van inkoopteams." (mei 2019)

Afgedankte defensiekleding recyclen, klaarmaken voor hergebruik en selecteren voor verbranding. Het ministerie van Defensie slaat daarvoor de handen ineen met sociale werkplaats Biga Groep. In 2015 verscheen er al een praktijkvoorbeeld over dit succes. En dat succes is sindsdien alleen maar toegenomen. ‘Kledingretour is geen kostenpost meer, maar levert winst op.’ (mei 2019)

Esther Rijken en Fons Buurman, categoriemanagers Rijksoverheid, startten in 2017 de eerste proeftuinen social return bij de Rijksoverheid. Samen hebben zij nu 18 proeftuinen ingericht met verschillende leveranciers. Eén van deze proeftuinen is tot stand gekomen met leveranciers van inkoopadviseurs AevesBenefit en Emeritor. Deze proeftuin ontvangt op 27 mei 2019 decharge. 8 maanden na de start kijken alle betrokkenen met een positief gevoel terug. Welke lessen zijn er te trekken uit deze pioniers proeftuin? (mei 2019)

Hanzehogeschool Groningen wil de duurzaamste hogeschool van Nederland zijn. Toen ze vanwege veranderde wetgeving op zoek moest naar een nieuwe postdistributeur, zag ze daar meteen een kans in: ze besloot die distributeur maatschappelijk verantwoord in te kopen. Sociale onderneming Cycloon Post & Fietskoeriers kwam als winnaar uit de aanbesteding. ‘We hebben het beste uit de markt gehaald.’ (februari 2019)